PARTE I - CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Gonvarri Corporación Financiera, S.L. (en adelante Gonvarri o Gonvarri Industries) nace en 1958, desarrollando las actividades de fabricación, transformación y comercialización de productos siderúrgicos y metales relacionados con la siderurgia.

Estructura societaria: 100% de HOLDING GONVARRI, S.R.L.

La sede principal se encuentra ubicada en:

Prolongación de Embajadores, s/n.

28053 Madrid – España


Gonvarri Industries en cifras 2018:

Fabricamos diversos productos agrupados en cinco líneas de negocio:

Gobierno y Compliance:

El desarrollo del nuevo “Modelo de cumplimiento”, tiene como objetivo mejorar los mecanismos de seguimiento, medición y control de los riesgos identificados.

Como parte de este proyecto, en 2018 se constituyó el Comité de Cumplimiento como Órgano Delegado del Consejo de Administración encargado de la aplicación de este Modelo, su actualización y la Gestión del Canal Ético.

El proyecto está liderado por el área de Auditoría Interna conjuntamente con el Comité de Cumplimiento y las distintas áreas de Gonvarri para actualizar y preparar la Normativa Interna aplicable al Modelo. En el Estatuto de Auditoría Interna se definen las funciones, competencia, responsabilidades y principios de actuación de la Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento. Su implantación se lleva a cabo por fases.


Nuestro Modelo de Gestión “Drive”

Drive es el Modelo de Gestión que impulsará a Gonvarri Industries a cumplir sus objetivos de rentabilidad y crecimiento. El modelo se apoya en las personas, en la eficiencia de la mejora continua de los procesos, en el especial esfuerzo en materia de innovación, y siempre bajo el enfoque de la sostenibilidad.

Nuestra contribución a los ODS

Desde nuestro compromiso con la sostenibilidad, en Gonvarri Industries somos conscientes de la importancia de una participación activa para contribuir al éxito de los mismos. Por ello, hemos definido 4 objetivos directos vinculados con nuestro modelo de gestión y nuestra estrategia de futuro, así como otros objetivos indirectos, tal y como se resume a continuación:

 

Aspectos relevantes: análisis de materialidad

Se identificaron diversos aspectos que agrupamos en 19 temas. A continuación, ponderamos estos temas para identificar los más relevantes para nuestros grupos de interés y para la compañía, desde la perspectiva interna y externa.

Tras este análisis, ponderación y revisión, se definieron un total global de 9 asuntos materiales globales.

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