CARTA DEL CEO

Josu Calvo

Consejero Delegado Gonvarri Industries

Estimados lectores,

Un año más me complace presentar nuestra Memoria de Sostenibilidad, donde os invito a descubrir las principales iniciativas en materia económica, social y ambiental con las que damos respuesta a los desafíos actuales y futuros de Gonvarri Industries.

Plan Estratégico 2016-2018

Quiero empezar agradeciendo y felicitando a todos los profesionales que conforman Gonvarri Industries, sin cuyo entusiasmo y colaboración no habríamos podido culminar el Plan Estratégico 2016-2018 de forma satisfactoria. Este Plan, unido a un entorno global más estable, nos ha permitido concluir el ejercicio 2018 con un EBITDA acorde a las previsiones, de 209,5 millones de euros tras unas inversiones (CAPEX) que superaron los 250 millones de euros en 2018.

En 2016 definimos el nuevo Modelo de Gestión “Drive”, que se implantó paulatinamente a lo largo del periodo 2016/18, con el objetivo de aprovechar sinergias y fijar estándares comunes. El modelo está orientado a un crecimiento rentable y sostenible a través de cuatro ejes: personas, eficiencia, sostenibilidad e innovación, en los que se recogen las distintas líneas de actuación en cada caso.

Este crecimiento requiere la integración de nuevos negocios a nuestra cultura y forma de trabajar. Es aquí donde el eje eficiencia tiene especial relevancia. Con el propósito de estandarizar y facilitar esta integración, se identificaron 16 procesos clave en los que están trabajando más de 150 profesionales con un alto conocimiento del negocio, representantes de todos los países, compañías y funciones de la organización. Esto nos permitirá homogeneizar nuestros procesos y ser más eficientes con los resultados.

Contamos con un equipo de más de 5.000 profesionales en 24 países, a cuyo desarrollo queremos contribuir. A través del eje personas definimos numerosas iniciativas encaminadas a mejorar su cualificación y desarrollo. Formamos a nuestros futuros directivos a través del programa “Gonvarri Leadership Program” que contó con profesionales de 11 nacionalidades diferentes; mejoramos la cualificación de nuestros técnicos con programas como la “Escuela de supervisores” y fomentamos el conocimiento de nuestros trabajadores en planta, a través de los “equipos de arranque”, encargados de transmitir nuestra cultura de trabajo en las nuevas instalaciones.

Desde el eje de sostenibilidad trabajamos en integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en nuestro propio Modelo de Gestión Drive. En particular, destaca el objetivo 3.6 que contribuye a reducir las muertes y lesiones por accidentes de tráfico, mediante la difusión del proyecto Emotional Driving entre diferentes colectivos.

Nuestro modelo de innovación está basado en la colaboración con clientes, proveedores y socios  tecnológicos, para el desarrollo de proyectos relacionados con producto, proceso y evolución del modelo de negocio. Consideramos la innovación como una herramienta estratégica al servicio de los retos del negocio

con un enfoque participativo, impulsando la cultura de innovación a lo largo de nuestra organización. El proyecto “Gonvarri 4.0” representa la apuesta de Gonvarri por la transformación digital. Liderado desde el área de innovación y materializado en proyectos transversales, éste proyecto tiene el objetivo de obtener mejoras significativas en eficiencia, calidad y seguridad.

Plan Estratégico 2019-2021

Encaramos el futuro con ilusión y responsabilidad, para lo que hemos definido el nuevo Plan Estratégico 2019-2021 alineado con los logros alcanzados, la experiencia adquirida y nuestras expectativas a largo plazo, encaminadas a consolidar a Gonvarri Industries como un grupo industrial de primer nivel mundial dentro de nuestros diferentes sectores de interés.

Este nuevo plan refleja además el avance y consolidación del Modelo de Gestión Drive. Tras el fin del primer periodo, se han realizado varias mejoras al modelo, entre las que destaca la plena incorporación del eje de Compliance y Auditoría Interna, en el que venimos trabajando desde 2017.

Dentro de sus principales líneas de actuación está la definición de controles y políticas orientadas a minimizar los riesgos de la compañía, reforzar los controles existentes y auditar su cumplimiento en los distintos países. Además, la formación y sensibilización online y presencial sobre el Código Ético y las nuevas políticas de compliance, son un pilar fundamental para su cumplimiento y difusión.

Un hecho destacado es el cambio de marca, pasando a denominarnos “Gonvarri Industries”. Con ella, nos adaptamos a la nueva realidad de la compañía, más diversa y global, en línea con nuestra Misión, centrada en actividades de diseño y fabricación de soluciones metálicas innovadoras para impulsar el desempeño de nuestros Clientes a partir de un Grupo humano multinacional y altamente colaborativo.

La innovación sigue siendo un factor clave en este periodo, para dar respuesta a las demandas de nuestros clientes a través de la digitalización, la eficiencia en nuestros procesos y la mejora de nuestras líneas de producto, desde múltiples enfoques:

・ En Auto, reforzamos nuestra apuesta por el uso de materiales de alta calidad como el aluminio y los aceros de alta resistencia.

・ En Energía, desarrollamos un nuevo seguidor solar a un eje “TrackSmart+” que aumenta la fiabilidad y el rendimiento de los parques fotovoltaicos.

・ En Seguridad Vial, destaca el lanzamiento de una pista de ensayos que permitirá el desarrollo de nuevos y mejores productos, así como el impulso de nuevas soluciones para atenuadores de impacto.

・ En Soluciones de Almacenaje (GMH), esperamos un notable crecimiento en productos con mayor valor añadido como las estanterías móviles, los edificios autoportantes y soluciones de pallets para almacenes automatizados, entre otros.

Además, para mejorar la gestión global de la compañía tenemos un importante reto, el Proyecto “One SAP”. Este tiene por objetivo incorporar la última tecnología en sistemas informáticos de gestión y definir un nuevo entorno de sistemas que favorezca la innovación incorporando nuevas posibilidades de acceso y análisis de la información en tiempo real, en un entorno colaborativo con nuestros clientes y proveedores.

En este nuevo periodo no nos podemos olvidar de nuestros profesionales y de la importancia que tiene para nosotros su crecimiento y bienestar. Por ello, hemos definido diversas iniciativas como el proyecto “Gonvarri Academy” el cual permitirá definir planes de formación personalizados por perfiles.

Para enfocar el futuro con mayor seguridad se establecerán “Planes de sucesión” individuales para los candidatos identificados para ocupar puestos clave y/o con alto potencial en la compañía. Todo esto contribuye a la retención del talento, además de reforzar el orgullo de pertenencia junto a iniciativas como Diversity, Be healthy! y Women of Steel.

No quiero cerrar esta carta sin hablar de un aspecto fundamental como es la Seguridad y Salud. En los últimos ejercicios hemos estado inmersos en un cierto estancamiento en los indicadores de siniestralidad, tras muchos años de fuerte mejoría. Por ello, trabajaremos activamente para mejorar la comunicación e integración de los estándares globales de seguridad y salud, implicando a todos los profesionales a través de diversas iniciativas con el objetivo de “cero accidentes”.

Finalmente quiero invitaros a conocer los principales hitos de nuestro desempeño en el ejercicio 2018 a través de la Memoria, esperando que sean de vuestro agrado.

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