CARTA DEL CEO

Josu Calvo

Consejero Delegado Gonvarri Steel Services

Querido amigo/a,

Siguiendo el compromiso adquirido en 2014 de informar sobre nuestro desempeño económico, social y ambiental a nuestros grupos de interés, me complace presentar la Memoria de Sostenibilidad de Gonvarri Steel Services 2017.

Hemos finalizado un ejercicio en un entorno donde la economía mundial se va afianzando y el producto mundial ha aumentado. Desde el segundo semestre de 2016, la evolución del precio del acero ha repuntado gracias a los recortes en la producción y en la capacidad instalada principalmente en China y al mejor panorama mundial. Esto ha propiciado un incremento de la demanda de acero bruto en un 5,3% respecto al ejercicio anterior, donde China sigue siendo el primer productor, seguido a distancia por Japón, India y EE.UU.

En este marco mundial, nuestros resultados muestran una cifra de negocio de 3.038 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (EBITDA) de 210 millones de euros. Esto nos permite ir más allá y contribuir a generar valor en las comunidades en las que nos ubicamos, a través del pago de impuestos, el gasto en proveedores locales y en personal, entre otros, alcanzando un valor económico distribuido de 3.019 millones de euros.

La mejora de resultados del grupo, siguiendo la filosofía de nuestros accionistas, se ha reinvertido para acelerar el proceso de internacionalización y diversificación a través del cual aspiramos a consolidar el crecimiento y el futuro de nuestra compañía y sus trabajadores. A este objetivo se han destinado 109 millones de euros que se verán reforzados con nuevas inversiones muy importantes en 2018 como colofón a nuestro Plan Estratégico 2016-18.

Las inversiones se han focalizado principalmente en Gonvvama China, donde han entrado en operación las fábricas de Shenyang, Changshu y Chongqing. En Europa, destaca la nueva fábrica de “Laser Automotive Valencia” y la fábrica de “Steel&Alloy Popes Lane” que entrará en operación a principios de 2018, principalmente para la línea de negocio de auto.

Respecto a la línea de negocio de estructuras solares, hemos inaugurado una nueva fábrica en México “Gonvarri Baja California” y hemos adquirido la ingeniería española “Suports Desarrollo y Soluciones”, especializada en estructuras solares habitacionales, más ligeras y de mayor aplicación, con las que avanzar en el camino de la vivienda verde en un futuro cercano.

A principios de 2018 cerramos la adquisición del Grupo Constructor, con el que ampliar la línea de negocio del almacenaje y logística, que operará bajo la sociedad “Gonvarri Material Handling”.

También reforzamos y ampliamos las fábricas de Gonvauto South Carolina y Gonvarri Czech y están en proceso de ampliación las fábricas de Gonvauto Puebla y Gonvarri Polonia. Todo ello nos permitirá incrementar la producción y diversificar nuestro portfolio de productos en todo el mundo.

Respecto a nuestra estrategia y modelo de negocio, este año hemos consolidado nuestro Modelo de Gestión de empresa “Drive”, escalable y sostenible a largo plazo, sobre el que versa esta Memoria. Para su adecuado desarrollo e implantación transversal en todo el grupo, hemos desarrollado un ambicioso plan de comunicación nacional e internacional en todas nuestras fábricas.

En líneas generales, hemos cumplido nuestros objetivos y expectativas lo que muestra la fortaleza de nuestro modelo de negocio y nos permite seguir creciendo y diversificándonos, contribuyendo al desarrollo y progreso de los países en los que estamos presentes.

Este crecimiento también se refleja en el empleo. Tenemos en torno a 500 profesionales más que en el ejercicio anterior, aunque este crecimiento ha sido generalizado en casi todas las fábricas, destaca China por la puesta en marcha de las nuevas instalaciones.

En materia de seguridad y salud, esté ha sido un ejercicio muy negativo en el que tenemos que lamentar el fallecimiento de un empleado en Alemania. Tras este incidente hemos reforzado las medidas preventivas, la comunicación, la sensibilización y los controles que nos permitan avanzar hacia un entorno de trabajo más seguro para todos.

Respecto al “Modelo de cumplimiento” lanzado en 2016 a través del área de Auditoría Interna, hemos realizado notables avances. Destaca por su importancia, la aprobación por parte del Consejo de Administración del nuevo Código Ético y de Conducta, además del Estatuto del comité de cumplimiento y la Política de cumplimiento, la Norma cero, las funciones y responsabilidades de Auditoría interna y cumplimiento, así como la Política contra el fraude y corrupción y el Plan supervisor del modelo de cumplimiento.

En 2018 está previsto un ambicioso plan de comunicación y formación del nuevo Código Ético y de Conducta en todo el mundo. Además, estarán operativos y a disposición de todos los grupos de interés los nuevos canales de denuncia y la reestructuración del Comité de Ética.

Actualmente estamos inmersos en nuevos retos como la revolución digital y la movilidad sostenible. Gonvarri no podía ser ajena a estos cambios y desafíos. Por ello, hemos definido un nuevo modelo de innovación más ágil y flexible, que nos permite adaptar nuestra cultura y negocio al mercado actual y a esta nueva forma de trabajar, para desarrollar productos más eficientes y sostenibles que contribuyan a diferenciarnos y mejorar nuestro entorno. Este esfuerzo se refleja en nuestra inversión en I+D+i que alcanzó los 1,5 millones de euros.

Un claro ejemplo de este esfuerzo es el proyecto Gonvarri 4.0, a través del cual desarrollamos soluciones tecnológicas que aportan productividad, calidad y seguridad (aspectos clave para el Grupo) y que facilitan la forma de trabajar de los profesionales de Gonvarri. Para su implantación, hemos iniciado un exitoso proyecto piloto en la fábrica de Gonvauto Galicia, por sus altos niveles de eficiencia operativa, para el que se seleccionó un equipo multidisciplinar, liderado por el área de Innovación, y que cuenta con la colaboración de diversos proveedores  tecnológicos.

Finalmente, hemos reforzado nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en el Modelo de Gestión “Drive”, en cuatro focos. En la Memoria describimos las principales iniciativas desarrolladas en materia de: formación y empleo (ODS 4.4), el proyecto “Emotional Driving” (ODS 3.6), eficiencia e innovación (ODS 9.4) y eficiencia energética y cambio climático (ODS 7.3).

Con todo ello, nuestra visión de futuro es optimista y responsable siendo conscientes de la dificultad de los retos venideros.

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