PARTE I - CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

Gonvarri Steel Services es una compañía fundada en 1958, líder en la transformación de acero plano y aluminio, con más de 50 años de experiencia.

Desde su fundación la compañía ha tenido un notable crecimiento. Actual­mente está formada por 35 fábricas en operación y 6 en construcción, dis­tribuidas en 16 países.

En función de nuestra actividad y posición geográfica, nos agrupamos en 8 divisiones:

Fabricamos diversos productos agrupados en tres líneas de negocio: Au­tomoción, Industria y Metal Structures, en la que se incluyen las líneas de Road Steel, Solar Structures, Almaceno (Logística) y Mecano, entre otras.

Estrategia

El ejercicio 2016 supuso la finalización del Plan Estratégico 2013-2015 y el arranque del nuevo Plan Estratégico 2016-2018, en línea con nuestro propósito y misión.

El Plan Estratégico establece sus prioridades a través de un nuevo modelo de gestión, denominado “Drive”, que impulsará a Gonvarri a cumplir sus objetivos de rentabilidad y crecimiento en los próximos años.

El modelo de gestión se apoya en las personas, en la eficiencia de la mejora continua de los procesos, en el especial esfuerzo en materia de innovación, y siempre bajo el enfoque de la sostenibilidad.

Riesgos y oportunidades

Gonvarri Steel Services continúa avanzando con un crecimiento soste­nible en múltiples países. Por ello, se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a su actividad derivados de las obligaciones culturales y legales en los países en los que opera.

En 2016 se creó formalmente el área de “Auditoría Interna” y se inició un proyecto enfocado a desarrollar el nuevo “Modelo de cumplimiento” y la elaboración de un “Mapa de riesgos” general para todo el grupo. En 2017, con la colaboración de las áreas implicadas, se adecuaran o diseñaran nuevos controles para poder gestionar y minimizar correctamente estos  riesgos.

Los principales riesgos identificados se resumen a continuación:

・ Riesgos de negocio.
・ Riesgos financieros: se incluyen los riesgos de mercado, de crédito y de liquidez.
・ Riesgos operacionales: se incluyen los riesgos derivados de su actividad.
・ Riesgos sociales y ambientales.
・ Riesgos relacionados con la seguridad y salud.
・ Riesgos reputacionales, éticos y de derechos humanos.
・ Riesgos relacionados con la confidencialidad y privacidad.

Para minimizar una parte de los riesgos identificados, se inició el proyecto: Sistema de Gestión Integrado 2016/2018.

Su objetivo es establecer sistemáticas de trabajo robustas que eviten que la cultura y know-how se disperse o se pierda, y ponerla a disposición del conjunto de la compañía de modo que pueda estar transmitida sin riesgo, asegurando su mejora continua en el futuro.

Gobierno

Los órganos rectores de la sociedad son la Junta General de Socios y Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de Gonvarri. Los Estatutos de Gonvarri recogen el funcionamiento del Consejo de Administración, los requisitos y plazos establecidos para convocar la Junta General.

A fecha 31 de diciembre de 2016, el Consejo de Administración de la Sociedad está formado por:

・ Presidente:
Don Juan Maria Riberas Mera
・ Vicepresidente:
Don Vijay Krishna Goyal
・ Secretario:
Don Francisco Jose Riberas Mera
・ Vocales:
Don Alain Le Grix de la Salle
Don Jose Manuel Arias Garcia
Don Jesus Calvo Moreira
Acek Desarrollo y Gestion Industrial, S.L.
Gonvauto S.A.
Agricola La Veguilla, S.A.

La estructura societaria de cabecera está formada 100% por el HOLDING GONVARRI, S.R.L.

Valores, principios y código ético

Gonvarri Steel Services trabaja para crecer como una compañía sólida y responsable, que actúa de forma sostenible en todos los países en los que está presente, a la vez que sigue expandiendo su actividad en todos aquellos países que reúnan las condiciones adecuadas.

Su cultura corporativa global, que conserva los mismos valores, “Honestidad, Humildad, Tesón y Trabajo” y principios desde su origen y actúa como garante de estos objetivos adecuándose a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés.

Junto a ella, la sostenibilidad se ha convertido en otro elemento clave en la compañía, puesto que se considera que el desarrollo sostenible es el mejor camino para cumplir con su Misión y con las expectativas de sus grupos de interés.

A continuación, destacamos los principales mecanismos definidos para abordar estas cuestiones:

•    Política de Sostenibilidad.
•    Código Ético y de Conducta.
•    Guía de prevención del acoso y protocolo de actuación.
•    Guía de comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones.
•    Canales de denuncia.
•    Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Aspectos materiales

La Memoria de Sostenibilidad y el Estudio de Materialidad se han realizado siguiendo las directrices establecidas en la Guía para la elaboración de las memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative en su versión G4.

Para la definición del contenido y alcance de la Memoria se han considerado todas las actividades de Gonvarri Steel Services.

A través de su Estudio de Materialidad 2016, la compañía busca identificar cuáles son los aspectos más importantes para sus grupos de interés.

Los aspectos materiales identificados se resumen a continuación:

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