PARTE II - DIMENSIÓN ECONÓMICA

Nuestro crecimiento

En 2016 GSS ha continuado creciendo y diversificándose a nivel mun­dial. Actualmente dispone de 35 fábricas y está presente en 16 países.

Las inversiones ejecutadas en este ejercicio ascienden a un total de 75.389 miles de euros, las cuales contribuirán a reforzar nuestra presencia en el mundo, incrementando además el portfolio de productos.

Destaca principalmente la inversión en Gonvvama, donde se ha inaugurado la primera de las cuatro fábricas en Loudi (Centro) y se están finalizando las fábricas de Shenyang (Noreste) y Changshu (Este) y la instalación Chong­qing (West) está en fase de movimiento de tierras.

En Europa Central ampliamos las fábricas de Gonvauto Polonia, Gonvauto Thüringen, Laser Automotive Brandenburgo y Gonvarri Czech.

En Steel & Alloy tiene previsto ampliar su actividad en un nuevo emplaza­miento en Oldbury (UK) e incrementar su producción a través de una nueva prensa de blanking de estampación en caliente y una línea de corte.

En España, se ha completado con éxito el arranque de la nueva prensa de estampación en caliente de la fábrica de Gonvarri Burgos.

Adicionalmente, hemos reforzado la gestión en las plantas de Gonvarri Turquía y Gonvarri Colombia, y hemos realizado un fuerte plan de ajuste en AMG Brasil.

Balance 2016

Gonvarri Steel Services continúa avanzando hacia el objetivo de incrementar su presencia internacional y crear valor en las comunidades en las que se implanta. Esto es posible gracias a un balance positivo y una adecuada financiación.

Resultados económicos:

•    Valor Económico Creado (VEC): 2.375.442 miles de euros.
•    Valor Económico Distribuido (VED): 2.371.330  miles de euros.
•    Valor Económico Retenido (VER): 4.104 miles de euros.

Producto

Gonvarri Steel Services fabrica diversos productos agrupados en tres líneas de negocio. Respecto a las ventas, la distribución por línea de mejora se resume a continuación:

En todos ellos la materia prima principal es el acero y en menor medida, exclusivamente para el sector automoción, el aluminio.

Innovación

Para acometer con éxito los nuevos retos la compañía realizó cambios organizativos. Se creó el Área de Inno­vación dentro de la Dirección General de Estrategia, Sis­temas de Gestión e Innovación, desde la cual se definió el proceso de innovación que permitirá incrementar las potenciales ideas innovadoras y el portfolio de iniciativas disruptivas orientadas a negocio.

Parte II Dimensión económica 2

Cadena de suministro

En Gonvarri Steel Services el proceso de compras, la contratación de servicios externos, y la correspondiente homologación y gestión de proveedores se realiza de forma centralizada para grandes volúmenes a través de los departamentos de Compras siderúrgicas y de Compras no siderúrgicas. El resto de compras y contrataciones menores se realizan a nivel local en cada instalación.

En 2016 el gasto en total proveedores ascendió a 2.384.934 miles de euros, de los cuales el 70% corresponde a proveedores locales.

Clientes

Gonvarri Steel Services entiende que la aproximación al cliente debe ser personalizada, anticipando sus necesidades, con capacidad de respuesta en tiempo real, detectando nuevas oportunidades y colaborando en el desarrollo de soluciones conjuntas, que fomenten las relaciones duraderas y a largo plazo.

Asimismo tiene el convencimiento de que es fundamental responder a sus solicitudes ofreciendo un servicio eficiente, con un alto estándar en calidad, flexibilidad y capacidad de respuesta para cumplir con los plazos establecidos.

Para ello, las instalaciones disponen de un sistema de gestión de la calidad específico certificado bajo la norma ISO 9001. Además las instalaciones que prestan servicio de automoción disponen igualmente del certificado de la norma ISO-TS 16949.

En esta línea, las fábricas establecen equipos comerciales especializados que, entre otros, planifican, envían y analizan anualmente las encuestas de satisfacción al cliente. El objetivo final es identificar puntos de mejora y fidelizar e incrementar la cuota de mercado.

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