CARTA DEL CEO

Josu Calvo

Consejero Delegado Gonvarri Steel Services

Una vez más me complace presentar la Memoria de Sostenibilidad de Gonva­rri Steel Services correspondiente al ejercicio 2016, donde se resumen todos los avances lo­grados y los retos superados.

2016 ha sido un año clave para el proyecto de Gon­vvama en China. Gonvvama nace de la participación al 50% junto con nuestro socio VAMA, siderúrgica china a su vez participada al 50% por Hunan Valin Steel y ArcelorMittal. Con gran satisfacción hemos inaugurado la primera de las cuatro fábricas en Loudi, situada en la provincia de Hunan. A esta fábrica se unirán próximamente las de Shenyang, Changshu y Chongquing. y se espera que en 2017 las fábricas de Changshu y Loudi se pue­dan ampliar. El objetivo es que en 2018 estén todas a pleno rendimiento.

En este ejercicio, también hemos incrementado nuestra presencia en Europa, concentrando las actividades de corte láser 3D en Brandenburgo, con un importante crecimiento en Gonvarri Czech y con la puesta en marcha en Gonvauto Thüringen de dos nuevas prensas de blanking; la primera nos permite reforzar la producción de siluetas para estampación en caliente y la segunda es un modelo híbrido que presta una mayor versatilidad al incorporar a nuestro por­tfolio soluciones de corte de siluetas de pieza vista y aluminio.

Además en Gonvarri Polonia, tras las inversiones realizadas esperamos incrementar nuestro volumen de producción en más del 70% a partir de 2017. Adicionalmente, hemos reforzado la gestión en las plantas de Turquía y Colombia, y hemos realizado un fuerte plan de ajuste en Brasil. Todo ello nos permite encarar 2017 con un moderado optimismo.

Aunque el periodo 2013-2015 fue complicado por la crisis mundial, el bajo precio del acero y el exceso de oferta, en el segundo semestre de 2016 el acero experimentó un repunte muy signi­ficativo derivado del incremento de las principales materias primas, especialmente el mineral de hierro y el coque, así como la reducción de una parte de la sobrecapacidad instalada en China y las medidas antidumping impuestas por la UE, México y Canadá al acero chino y ruso.

Estos factores macro, unidos a la consolidación de determinadas medidas internas para mejorar nuestra eficiencia y gestión, así como la notable recuperación de Iberia y Turquía, han tenido como resultado el cumplimiento del presupuesto fijado para 2016, en términos de ingresos, ren­tabilidad y deuda financiera neta. Esto nos permite seguir avanzando, con una cartera de proyec­tos e inversiones estables orientadas a la creación de valor para los distintos grupos de interés.

También en 2016 hemos fijado el modelo de gestión “Drive” de empresa, escalable y sos­tenible. Este modelo se vertebra alrededor de un crecimiento rentable con cuatro ejes de actuación: Innovación, Eficiencia, Personas y Sostenibilidad. A su vez, cada eje lleva definidas distintas iniciativas para su desarrollo, que se describen a lo largo de la memoria.

En Gonvarri apostamos por la innovación, con el propósito de dar respuesta a los nuevos retos que impone el mercado en relación con la reducción de emisiones, el incremento de competitividad, la digitalización o el desarrollo de nuevas soluciones de movilidad sostenible.

Nuestro foco en materia de innovación estratégica se centra en cinco prioridades, que inclu­yen tanto la mejora de nuestros productos en materiales y funcionalidades, como la optimi­zación y desarrollo de los procesos, incorporando nuevas soluciones digitales en nuestros centros productivos según el paradigma de 4.0, y buscando ampliar el portfolio de productos y servicios dentro de nuestra cadena de valor, soportado todo ello en el desarrollo de una cultura de innovación que se extienda a través de toda la compañía.

Dentro de las Iniciativas Innovadoras destaca el proyecto Gonvarri 4.0, en el que se desa­rrollan soluciones tecnológicas que aporten productividad, calidad y seguridad (aspectos clave para el grupo) y faciliten la forma de trabajar de los profesionales de GSS, por ejemplo con soluciones de movilidad para los empleados.

En 2016 hemos vivido un ligero repunte en los datos de siniestralidad lo que hace aún más necesario implantar nuevas medidas y dar un impulso renovado a la prevención de riesgos en Gonvarri, tanto para personal propio como para personal subcontratado.

Para ello, se han desarrollado numerosas iniciativas y mejorado los sistemas de control en subcontratas, con el fin de proporcionar entornos de trabajo seguros.

Para garantizar nuestro cumplimiento normativo y prevenir potenciales incidentes en materia de ética y corrupción, estamos revisando y reforzando los actuales “mecanismos de control” a través del nuevo área de Auditoría Interna. Su implantación está prevista en 2017.

Además, seguimos avanzando en nuestro compromiso de colaboración con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con las siguientes iniciativas:

・ Nuestro proyecto “Emotional Driving” a través del cual fomentamos una conducción más fiable y el desarrollo de vehículos más seguros y medidas de mejora para la seguridad vial. Todo ello contribuye activamente a la reducción de muertes y lesiones por accidentes de tráfico (ODS 3.6) y a disponer de transportes más seguros (ODS 11.2).

・ Nuestro compromiso frente al “cambio climático”, a través de las distintas iniciativas y planes en materia de Eficiencia Energética y el desarrollo de productos más ligeros que ayudan a reducir las emisiones de CO2. Ambos contribuyen al objetivo de duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética (ODS 7.3) y las distintas iniciativas frente al cambio climático (ODS 13.2).

Finalmente, sólo me queda agradecer a todo el equipo de Gonvarri Steel Services su inesti­mable contribución, compromiso y esfuerzo, para lograr que esta compañía siga creciendo de forma sostenible y sólida.

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